Politica Di Chimica

Gli errori più comuni di alessandro manzoni

Oggi in uso di lavoro negli Stati Uniti due tendenze lavorano nello stesso momento. Il primo – l'aspirazione di società completamente per fornire a requisiti di propria produzione con lavoro di qualità, a scapito di esso per portare a termine vantaggi importanti in lotta competitiva. I rami collegati alle nuove direzioni di progresso scientifico e tecnico fanno richieste molto più grandi di qualità del personale usato. Questa strategia assume investimenti supplementari non solo in preparazione e sviluppo di lavoro, ma anche in creazione di condizioni necessarie per il suo uso più pieno. A sua volta, crea l'interesse di ditte in riduzione di fluidità, fissaggio di lavoratori a ditta. Da qui una tendenza a espansione essenziale e riorganizzazione di lavoro con il personale.

L'occhiata e il numero delle rimunerazioni offerte dall'organizzazione sono importanti per una valutazione di qualità di vita di lavoro. Le varie ricerche mostrano che le rimunerazioni influenzano decisioni di persone su redditi per lavorare, le assenze ingiustificate, le decisioni su questo, quanto devono fare quando e se vale lasciare l'organizzazione in generale. Durante il buon lavoro che dà il contenuto, la quantità di assenze ingiustificate tende a diminuire. Quando il lavoro è sgradevole, il numero di assenze ingiustificate considerevolmente aumenta.

L'effetto negativo del comportamento programmato da obblighi poteva rappresentare un problema complesso a condizione del loro cambiamento artificiale in coscienza pubblica già creata. Ma gli obblighi hanno nascosto negli angoli più intimi giapponesi ignari, e li percepiscono con gravità assoluta. Questi obblighi sono impercettibili per loro, ma sono vitali, e arrivano secondo loro automaticamente, essendo immediatamente aggiustato e reagendo a questo o quella situazione.

Pochissimi tipi di lavori nella ricerca di Schmidt e gli altri sono stati insensibili a sforzi individuali e qualifica di esecutori certi. Queste sono posizioni con regolazione particolarmente rigida di lavoro, un giro severo. Tra loro, per esempio, posizioni di cassieri in servizi contabili di società.

La preparazione del personale manageriale è generalmente condotta in modo che i dirigenti afferrassero le abilità che sono richieste per realizzazione degli scopi dell'organizzazione. Anche c'è una necessità di soddisfazione di requisiti di livello più alto: crescita professionale, successo, test delle forze.

Determinando gli scopi dell'organizzazione la direzione deve definire anche risorse, necessarie per il loro raggiungimento. La necessità dei soldi, le attrezzature e i materiali è abbastanza ovvia. Di rado chi da teste sarà assente questi momenti prevedendo. La necessità della gente - anche sembra abbastanza ovvia. Purtroppo spesso la pianificazione di risorse umane è condotta in un modo inadeguato o a esso non è fatto che l'attenzione di cui merita.

Il primo lavoro di fabbricazione di passo del lavoratore quanto possibile produttivo, è la guida professionale e l'adattamento sociale in collettivo. Se la direzione ha interesse per successo del lavoratore su un nuovo posto, deve ricordare sempre che l'organizzazione è un sistema pubblico, e ogni lavoratore è una personalità.

La preparazione è ridotta fino a sviluppo delle abilità e le capacità necessarie per il dipendente per esecuzione efficace delle funzioni o gli obiettivi di produzione nel futuro. I programmi praticamente sistematici di preparazione il più spesso hanno l'abitudine di formare teste per promozione. Per preparazione di successo del personale manageriale, così come per formazione in generale, l'analisi attenta e pianificazione è necessario.

Il miglioramento dell'organizzazione e le condizioni feriali fornisce ad aumento di soddisfazione interna per lavoro da espansione di un cerchio dei compiti risolti, accordando l'indipendenza più grande, la reazione più forte a risultati di lavoro o la creazione di condizioni per prova dal lavoratore delle forze. La riorganizzazione di condizioni feriali conduce a successo, ma è adatto solo per la gente certa e in condizioni certe. È particolarmente difficile da realizzarlo nelle condizioni di tecnologia rigida. La riorganizzazione può essere che non ha successo se la direzione non definisce all'inizio, se i dipendenti dell'organizzazione lo trattano positivamente.